г. Омск, ул. Декабристов, 35 CPKRZ.55@MAIL.RU (3812) 53-56-04

Бизнес план медицинского центра

Бизнес план медицинского центраМедицинский центр представляет собой лечебно-диагностическое и реабилитационное учреждение, призванное оказывать различные услуги населению с использованием многопрофильных подходов в области диагностики и лечения различных заболеваний.

В медицинском центре могут располагаться, как стационарные отделения, рассчитанные на определенное количество пациентов, так и лечебные, диагностические подразделения и лаборатории, где пациенты могут состоять на амбулаторном наблюдении.

Исходя из концепции медицинского центра, населению могут оказываться квалифицированные услуги в таких областях медицины, как травматология, кардиохирургия, онкология, нейрохирургия. В некоторых центрах предусмотрены услуги родовспоможения и последующее наблюдение у педиатров.

Компания B2Y осуществляла разработку бизнес-плана для нескольких крупных медицинских центров, в числе которых одно из ведущих мест занимает расчет экономической эффективности строительства центра Стволовых клеточных технологий и терапии под руководством ныне ушедшего из жизни академика А. Ф. Цыба.

В нашем портфолио выполненных проектов присутствуют узкоспециализированные клиники, лечебно-диагностические залы и кабинеты, а также медицинские профильные научные журналы и медицинские интернет-порталы.

По нашему опыту, как правило, инициаторами подобных проектов выступают врачи, либо другие лица со специализированным медицинским образованием, которые понимают структуру функционирования медицинского учреждения, как бизнеса, знакомы с механизмом ценообразования и могут привлечь на работу квалифицированных специалистов, медсестер, медбратьев и другой вспомогательный персонал.

Известное в медицинских кругах имя инициатора проекта может помочь наладить тесное сотрудничество с медицинскими факультетами университетов, расширяя возможности научно-исследовательского поиска и решения задач пациентов.

Пожалуй, трудно найти более востребованную науку в нашем обществе, чем медицина. Каждому человеку приходится время от времени обращаться к медицинским специалистам. Поскольку здоровье важным критерием благополучия человека, люди не жалеют средств и времени на то, чтобы преодолеть то или иное заболевание или вовсе предотвратить его появление.

Поэтому инвестирование денежных средств в медицинское учреждение, в случае его правильного администрирования может приносить стабильную прибыль, величина которой не будет зависеть ни от природных условий, ни от веяний моды, ни от политической или экономической обстановки в стране или в мире. В тоже время всегда есть возможность начать с медицинского центра, имеющего достаточно узкую направленность или специализирующегося на лечении больных с самыми различными заболеваниями.

Как приступить к созданию новой медицинской клиники

Несмотря на то, что большинство обращавшихся в нашу компанию инициаторов проекта были люди с медицинским образованием, разбирающиеся в нюансах ведения бизнеса такого рода, однако в каждом случае требовалась самая детальная проработка финансовой модели бизнес-плана.

При желании будущий владелец клиники может обнаружить в Интернет — пространстве готовый бизнес-план медицинского центра или клиники, однако вряд ли он будет полностью применим и выполним в конкретных реалиях каждого из рассматриваемых случаев. Кроме того, все проекты медицинских центров очень индивидуальны и, несмотря на некоторый общий набор услуг, значительно отличаются стоимостью оборудования с помощью которого эти услуги оказываются, количеством квалифицированного персонала, графиком загрузки и работы центра, а также количеством дополнительных услуг, на прямую к медицине отношения не имеющих. Поэтому еще на начальной стадии желательно иметь представление о медицинском профиле центра. Современная медицинская клиника может быть конкурентоспособной с относительно не большим количеством персонала, качество и профессиональная подготовка которого может быть гораздо полезнее, чем реклама.

Штатное расписание медицинского центра может иметь следующий вид: